Пресс-центр

ОАО "Лента": Путь виден, но он непрост

22.11.2012

«КАПИТАН ТЕКСТИЛЬНОГО БИЗНЕСА» – ЭТО ЗВАНИЕ РОЗА ИВАНОВА НОСИТ ПО ПРАВУ. ВЕДЬ ОНА  СТОИТ У РУЛЯ БОЛЬШОГО КОРАБЛЯ ПОД НАЗВАНИЕМ ОАО «ЛЕНТА»

ФАБРИКА ДОЛЖНА РАБОТАТЬ

 

В каких только сферах не встретишь нашу чебоксарскую ленту! В автомобилестроении  – в ремнях безопасности и буксировочных тросах, в авиации – в парашютных стропах и грузовых сетях, в легкой промышленности нашли широкое применение брючные, отделочные, эластичные ленты, в ремешках для часов – тоже она. Из чебоксарской ленты делают собачьи поводки и упряжь для лошадей. Она же – на туристических палатках, как страховочный ремень – в снаряжении альпиниста, на лыжных палках и наплечных сумках. Лента идет на нужды электропромышленности и ракетостроения.

ОАО «Лента» («Чебоксарская лентоткацкая фабрика») – ведущий российский производитель текстильных лент различногоназначения. Она занимает 25%  на отечественном рынке текстильных лент, имея в активе более 400 наименований изделий. Предприятие остается в лидерах, потому что здесь сохранили все разработки времен СССР, всю техническую базу и старые, проверенные кадры. И потому, что ведется разработка новой продукции – для Министерства обороны и для потребностей частного бизнеса.

А начиналось все на базе двух эвакуированных осенью 1941 года заводов – Киевской лентоткацкой фабрики и Завидовской текстильно-галантерейной фабрики «Басон». Первая продукция нового предприятия вышла с ткацких станков уже в феврале 1942 года. И пошла она, конечно, на нужды фронта: на ремни для автоматов и противогазов. В 1965 году «Чебоксарская лентоткацкая фабрика» становится одним из крупнейших предприятий текстильногалантерейной отрасли, ориентированным на производство лент для Минобороны страны. Еще одной крупной линией стало производство лент для ремней безопасности отечественной автомобильной отрасли (ВАЗ и ГАЗ). А в девяностых их поставляли на «Норму» (Эстония) до 1 млн метров год! Распад СССР и конверсия ударили по всем промышленным предприятиям страны, но с переходом фабрики на рыночные отношения происходило и активное расширение ассортимента, его переориентация на гражданские и бытовые нужды. В эти годы была освоена первая технология кручения, которая позволила выпускать высококачественную нить для лентоткачества.

В 2004 году ОАО «Лента» возглавила Роза Петровна Иванова. Она стала руководителем практически одновременно с  возникновением интереса к чебоксарским заводам и фабрикам у москвичей, которые тогда «заходили» на ЧХБК, «Чебоксарский трикотаж» и другие предприятия Чувашии. Предложения о продаже «Ленты» поступали и Розе Ивановой.

 

     Р.И: Мы интересовали рынок с точки зрения привлекательности площадки в центре города. Сами понимаете, на этом месте можно было бы построить жилой микрорайон или очередной развлекательный центр. Но такие варианты, конечно, сразу же отсекались: мне важно было сохранить само производство. Были и деловые предложения, но уже не со стороны российских предприятий, потому что здесь нам конкурентов как таковых нет. Предложения поступали со стороны международных компаний. Я неоднократно ездила на переговоры, но не увидела перспективы для роста нашего бизнеса. Я не увидела ничего, кроме стремления убрать «Ленту» как конкурента на большом и привлекательном российском рынке. Но за мной стоит большой коллектив, я не могу рисковать людьми и их семьями.

Являясь руководителем новой формации, использующим в бизнесе системный подход, Роза Петровна привнесла в  ОАО «Лента» свое видение развития предприятия и свой опыт. И на предприятии начался новый виток истории.

БИТВА ЗА РЫНОК

Untitled 059Роза Иванова встала у руля фабрики в сложное время передела собственности и рынков. Снижались заказы оборонной промышленности, необходимо было восстанавливать потерянные связи с поставщиками и покупателями. Грянувший в 2008 году кризис еще более усугубил ситуацию.

Р.И.: Кризис 2008 года показал слабые места, подтолкнул к поиску резервов для выживания. Мы, как и многие другие предприятия, оптимизировали затраты на производство. Пережив эту тяжелую ситуацию вместе со всей страной, мы выработали определенный иммунитет, научились работать в таких условиях, стали понимать, чего ждать, если случится очередной форс-мажор.

В настоящее время «Лента» работает стабильно, но уже ощущает рост конкуренции со стороны международных компаний, прежде всего в связи со вступлением России в ВТО. В то же время значительно уменьшился госзаказ и наблюдается некоторое падение спроса на потребительском рынке. В этом году госзаказ составляет всего 20% продукции, а не 45-50%, как обычно. Но к сложившейся ситуации «Лента» готова,  поскольку  линейка выпускаемых изделий достаточно широка. На данный момент производство не ориентировано исключительно на «оборонку», поэтому будет просто увеличиваться выпуск «мирной» продукции.

 К тому же «Лентой» как партнером заинтересовались ведущие мировые производители автокомпонентов. В этом году предприятие прошло аудит на соответствие требованиям международной автомобильной промышленности и получило хороший контракт: уже начались поставки лент для ремней безопасности в компанию «ТАКАТА Рус». В этом же году освоили новый вид продукции – шнуры и нити с противоожигаемой пропиткой для нужд оборонной промышленности.

Р.И.: Самая главная задача предприятия сегодня и всегда –  поиск нового продукта, пользующегося спросом. Сейчас эта работа ведется по двум направлениям. Первое – импортозамещение. Когда клиент не находит необходимую ему ленту в нашем прайсе (поскольку там отражен только серийный продукт), то чаще всего решает свою проблему с помощью поставок импорта. Но по запросу мы способны значительно увеличивать ассортимент. У нас уже появились клиенты, которые прежде  закупали иностранную ленту. Мы доказали, что «Лента» способна производить необходимую им продукцию, а они заинтересованы иметь хорошего поставщика рядом: везти ближе, можно заказать меньшую партию и к определенной дате успеть, избежав «замораживания» средств и затрат на логистику.

Второе направление – мы стараемся предугадать новые, даже, возможно, потенциальные потребности наших клиентов. Потому что рынок традиционной продукции «уходит», и мы должны понимать, что будет востребовано, опережая ожидания наших клиентов: проводим индивидуальную работу с потребителями, выявляя спрос, анализируем, способны ли мы произвести необходимое. И если видим потенциальный спрос на новый продукт, то инвестируем средства в технологию и оборудование.

Опять же – и потребность формируется, и рынок есть. Очень часто клиентов интересуют небольшие объемы, и мы гибко реагируем на индивидуальные требования заказчика. Это и является нашим основным конкурентным преимуществом. А если возникает спрос на большой объем продукции, такой рынок получить практически невозможно. Ведь монополисты тоже мониторят ситуцию, и если появляется потребность в массовом продукте, быстро создаются дочерние компании, призванные удовлетворить этот спрос.

Недавно в разговоре с партнерами меня спросили, почему мы не осваиваем производство продукции для медицины. Ведь вся Россия в этой сфере обслуживается пред-приятиями Белоруссии и Прибалтики. Но этот вопрос требует большой проработки. Мы владеем технологией производства данного ассортимента, но нам непонятен рынок  – доступен ли он вообще.

К тому же перспектива развития есть и в нашем направлении – это освоение производства различных технических тканей шириной до трех метров. 

Сейчас нельзя успокаиваться. Если мы успокоимся – нас просто не будет. Рынок сразу окажется заваленным импортной

продукцией, тем более что все европейские предприятия работают на новом оборудовании, а мы пытаемся с ними конкурировать на устаревших станках.

БЛИЦ-ОПРОС

Кто сыграл роль в становлении Вас как управленца?

Глеб Ильенко, легендарный директор  ОАО «НПК Элара», и Станислав Ляпунов, экс-директор ОАО «ЗЭиМ».

Первая запись в трудовой книжке?

Каменщик III разряда.

Начало трудовой деятельности?

На втором курсе университета, санитарка.

Кем хотели стать в детстве?

Геологом.

Самое яркое воспоминание детства?

Бег наперегонки с комбайном, запах коровы.

Как отдыхаете?

Общаясь с природой. Я люблю ходить по грибы, сплавляюсь по Кокшаге, зимой  катаюсь на лыжах. Что Вы любите?

Путешествия.  Они приносят знакомства с интересными людьми. Ведь у каждого человека можно многому научиться, надо только уметь видеть ситуацию, слышать, анализировать. И ты становишься  мудрее.

Чем интересуетесь?

Всем новым.

Untitled 058Глава Чувашии Михаил Игнатьев осмотрел лабораторию испытания лент, часть оборудования которой была приобретена за счет субсидирования инновационного проекта из республиканского бюджета Чувашской Республики.

 

СТАНКИ И КАДРЫ

Старый, изношенный станочный парк – это большая проблема «Ленты». В Европе принято после пяти лет эксплуатации оборудования отправлять его в утиль, а некоторые станки на «Ленте» работают уже тридцать лет. И мало того, что они старые, тяжелые, нетранспортабельные, плохо поддающиеся модернизации, так еще и расставлены неэргономично. Их устанавливали в прошлом веке в расчете на массовое производство, которого уже нет. Если станок заправлен одним видом ленты, лучше его не перезаправлять, потому что на это уходит много времени. И получается, что они ориентированы на определенную группу лент, на определенный артикул. А поскольку заказы идут локальные, то загружены лишь отдельные группы станков, и не всегда они расположены рядом. Зона разбежки ткачихи получается очень большой, и для того, чтобы обслуживать станочный парк, нужно держать несколько человек. Если бы расстановка оборудования соответствовала сегодняшним потребностям, можно было бы увеличить зону обслуживания ткачихи, тем самым повысив производительность труда и, соответственно, заработную плату.

Р.И: Сейчас старые станки делают меня как руководителя заложником ситуации. Их нереально передвинуть, невозможно разобрать, ведь потом есть риск не собрать, а рынок оборудования до не-давнего времени не предлагал ничего нового. В последнее время ситуация сдвинулась с мертвой точки: появились челночные станки, которые раньше никто не производил. Впрочем, и они были созданы не без помощи специалистов «Ленты», которые сформировали техническое задание.Untitled 064

Мой тыл - моя семья

МОЕ КРЕДО: Жизнь состоит из мгновений, надо уметь ловить мгновения

Сейчас мы начинаем замену станочного парка на более высокопроизводительное оборудование. Оно хоть и очень дорогое, но выгодное с точки зрения оптимизации производства, его мобильности и качества производимого продукта. Обновление станочного парка поможет решить и вторую проблему «Ленты» – кадровую. На фабрике стареющий кадровый состав, и через 2-3 года, к сожалению, нас ждет массовый уход работников на пенсию.

Мы активно работаем над формированием трехлетней программы модернизации предприятия, которая позволит ко времени «пенсионного оттока» уменьшить численность рабочих, обслуживающих станки. Таким образом можно будет – избежать кадрового коллапса.

Отправной точкой для дополнительного набора молодого персонала станет приобретенное новое оборудование. Современные станки оснащены электроникой с пошаговой инструкцией по эксплуатации, что исключает положение вещей, когда станок «заточен» под одного мастера, и только он знает особенности и «капризы» машины. Новое оборудование смогут об-служивать не единицы ткачей с опытом и сноровкой, а любой из операторов.

Но, правда, есть момент. Сегодняшняя модель организации работы последовательно совершенствуется, потому что если оставить все как есть, молодежь к нам не придет. Людей держат только высокодоходные предприятия с высокой культурой производства. И моя задача  как руководителя развивать бизнес и с точки зрения увеличения зарплаты сотрудникам, и с точки зрения социальной и имиджевой составляющих.

В ближайших задачах Розы Петровны стоит и оптимизация предприятия. Для его дальнейшего развития в свое время была приобретена фабрика «Пике» в Новочебоксарске, куда в ближайшей перспективе будет переведена часть нового производства. В Новочебоксарск отправятся линии по изготовлению ремней безопасности и грузоподъемных полиэфирных лент, поскольку это высокопроизводительное оборудование требует больших площадей для размещения. В прошлом году там уже открыли филиал по выпуску хлопчатобумажных рабочих перчаток. И, конечно же, постоянно продолжается поиск нового оборудования и нового продукта, потому что стоять на месте никак нельзя.

Р.И.: Рынок есть рынок. Вот мы совместно с производителем оборудования практически «вырастили» новый станок,  но тем самым по некоторым позициям утратили свое положение монополистов – развили конкуренцию. Ведь производителям оборудования тоже надо зарабатывать, а значит, эти станки уже предлагаются и другим предприятиям. Но в этом и заключается смысл прогресса. Мы являемся своего рода инноваторами и двигаем рынок вперед.

ЖИЗНЬ – ОСОБЕННЫЙ ПРЕДМЕТ

Р.И: Молодым специалистам среднего и высшего звена я всегда говорю: «Набирайтесь управленческих навыков!». Если вы будете знать, как управлять производством, потом сможете управлять любым бизнесом, так как знание производства – фундамент в организации управления.

Умение распоряжаться временем – тоже искусство немалое. Все наши жизненные роли – работника, матери, жены и так далее – идут параллельно. Время на работу, быт и личные  дела должно быть распределено без перекосов. Я постоянно совершенствуюсь, анализирую, работаю над ошибками. Недавно поймала себя на мысли, что раньше масса времени уходила на решение чужих проблем и задач, что порождало иждивенчество и безответственность со стороны людей. Я теряла массу времени, хотя знала, что ресурс его очень ценен и ограничен, а главное – не восполним! Не говорю, что сейчас этого совсем не делаю, но сейчас я тщательно «сканирую» ситуацию и уже избирательно протягиваю руку помощи. И как грамотный управленец  готова помогать лишь тем, кто готов и желает развиваться и не боится брать на себя ответственность за результат.

Скоро у меня юбилей: это определенная финишная черта, но и время для нового старта. Конечно, этот значимый для меня день я буду отмечать с  коллегами и партнерами, но будет еще один праздник –  с моими родственниками. Хочу собрать их, по возможности,  всех. Ведь это так важно  – ощущать себя частью большой сильной семьи.

Моя жизнь богата яркими событиями, эмоциями и множеством прекрасных мгновений. Надеюсь, и в дальнейшем она будет не менее насыщенной и интересной. Юбилей   –  хороший повод оценить пройденный на сегодняшний день путь. Я счастливый человек –  добилась того, чего хотела. Что впереди?  Увидим... Уже есть новые амбициозные и  вдохновляющие меня планы на следующий этап жизни.

 ДОСЬЕ:

 

РОЗА ПЕТРОВНА ИВАНОВА

Дата рождения:  22 ноября 1962 г.

Место рождения: Чувашия, Батыревский район, д. Полевое Чекурово

Образование: экономический факультет ЧГУ (планирование промышленности), Академия народного хозяйства

Работа: с 1985 – экономист на заводах «Промтрактор» и «Дизельпром»;

1994-1995 – создание собственных аудиторских компаний «ЭкАудит» и «Консультант»;

с 2004 –  генеральный директор ОАО «Лента»

Награды: ордена «Во славу Отечества I степени» и «Звезда мецената» от Международного благотворительного фонда «Меценаты столетия». Почетная грамота администрации Калининского района г. Чебоксары. Почетная грамота министерства экономического развития, промышленности и торговли Чувашской Республики

Звания: заслуженный работник промышленности Чувашской Республики

Достижения: победитель в номинации «Легкая промышленность» по итогам Всероссийского конкурса «Менеджер года  2006» и «Менеджер года – 2007» Международной академии менеджмента и Вольного экономического сообщества России;

победитель Всероссийского конкурса «Капитаны текстильного бизнеса – 2008», «Капитаны текстильного бизнеса – 2010», «Капитаны текстильного бизнеса – 2011»

Членство:  член Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности, член рабочей группы по развитию международного и межрегионального экономического сотрудничества Экономического совета при Главе Чувашской Республики, член рабочей группы по модернизации промышленного комплекса и внедрению инновационных технологий во все сферы экономики Совета по модернизации и технологическому развитию  экономики Чувашской Республики.

ПОЛВЕКА НА ФАБРИКЕ

Untitled 060На ОАО «Лента» немало людей, у которых в трудовой книжке всего одна запись. Но только у единственного работника предприятия  –  Владимира Васильевича Крюкова –   эта запись появилась пятьдесят лет назад, в 1962 году: - В детстве мы жили около лентоткацкой фабрики. Летом на школьных каникулах всегда приходил помогать отцу, он как раз здесь работал. После окончания школы, когда исполнилось 16 лет, я тоже пришел на предприятие. Семь лет работал в мастерской слесарем, а потом стал бригадиром, освоил практически все станочные специальности. Сейчас я строгальщик, работаю на шлифовальном, фрезерном станках.

На ОАО «Лента» служила целая династия Крюковых. Отец, мать, тети и дяди Владимира Васильевича трудились здесь, а сейчас рядом с отцом работает и дочка Владимира Крюкова –  Елена, ткач пятого разряда, победитель конкурса профессионального мастерства «Лучший ткач 2011 года». В общем, если сложить трудовые годы этой династии, то в сумме выходит примерно 200 лет.

В честь трудового юбилея Роза Петровна и представители коллектива предприятия вручили Владимиру Васильевичу ценные подарки. На вопрос о том, каким Владимир Васильевич видит предприятие через десять лет, он отвечает просто: «Фабрика всегда должна процветать». Сейчас Владимиру Крюкову шестьдесят шесть лет, он давно на пенсии. «Но, – говорит ветеран, – пока позволяет здоровье, буду служить родному предприятию».

428008,Чувашия, г. Чебоксары, ул.Калинина,68,

тел.:(8352) 63-01-36, факс:63-48-46, 28-19-63,

e-mail: lenta@chtts.ru, www.lentacheb.ru

ОТЗЫВЫ ПАРТНЕРОВ

Untitled 061Первые контакты с ОАО «Лента» мы начали устанавливать в марте 2011г. Сотрудничество развивалось стремительно, но требовались изменения в производственных и управленческих процессах. Именно Роза Петровна, ее талант руководителя,  жизненный опыт, профессионализм позволили в рекордно короткие сроки  реорганизовать процессы позитивным образом: уже с августа этого года «Лента» начала  отгружать нам товарную продукцию, параллельно развивая производство для покрытия растущих объемов наших заказов.

Нельзя обойти вниманием и ее личные качества, неотразимое женское обаяние, хлебосольство и гостеприимность, эрудицию и тонкое чувство юмора.

Уважаемая Роза Петровна!

Примите наши сердечные поздравления с юбилеем и искренние пожелания крепкого здоровья, любви, радости, успехов во всех начинаниях.

Александер Кепке, генеральный директор ООО «ТАКАТА Рус»

 

Untitled 063ОАО «Лента» является основным производителем качественных силовых лент в России. Здесь накоплен большой опыт работы, предприятие отличается высокой культурой производства, постоянно обновляет парк оборудования и внедряет передовые технологии. Именно по этой причине ОАО «Лента» является основным поставщиком своей продукции для нашей компании.  Продукцию ОАО «Лента» отличает высокое качество, надежность и долговечность.

Значительный импульс для развития ОАО «Лента» получило со вступлением в должность генерального директора Розы Петровны Ивановой. Руководимое ею предприятие остается флагманом легкой промышленности России на протяжении многих лет. Внимательная к партнерам, гибкая в коммерции, строгая к технологической дисциплине, требовательная к качеству продукции – это далеко не полная характеристика деловых качеств г-жи Ивановой.

В преддверии юбилея генерального директора ОАО «Лента» Розы Ивановой наша компания желает Розе Петровне личного счастья, а руководимому ею предприятию – процветания и новых успехов.

Эмиль Ахундов, канд. техн. наук, технический директор ЗАО «Новые технологии в перевозках»

 

Untitled 062Открытое акционерное общество «Лента» является одним из ведущих предприятий отрасли и Чувашской Республики. Общество из года в год увеличивает объемы реализации и расширяет ассортимент выпускаемой продукции, внедряет новые стандарты качества, улучшает финансовые показатели.

ОАО «Лента», возглавляемое Розой Петровой Ивановой, является надежным и верным партнером Промсвязьбанка в регионе. Нам как банку очень приятны успехи наших партнеров, так как их процветание –  залог нашего успеха. Сердечно поздравляю Розу Петровну с Днем рождения, желаю счастья, здоровья, добра и новых интересных проектов.

Владимир Федоров, региональный директор Операционного офиса «Чебоксарский» Приволжского филиала ОАО «Промсвязьбанк»

 

Untitled 066Одним из условий успешного бизнеса является взаимодействие с надежными партнерами, которые благодаря своему профессионализму и стремлению к самым высоким результатам, помогают решать тяжелые задачи и, рука об руку, развиваясь и совершенствуясь, достигать поставленных целей.

Для нас таким партнером является ОАО «Лента» и лично Роза Петровна Иванова.

Роза Петровна известна как человек высокой квалификации, инициативный и ответственный руководитель, а для нас – надежный и добропорядочный партнер.

Уверены, работая с Вами, мы создаем прочную основу для прибыльного, взаимовыгодного бизнеса.  Желаем Вам и Вашей компании новых достижений и финансового благополучия! Надеемся на дальнейшее продолжение и развитие наших партнерских отношений!

Юлия Портнова, генеральный директор ОАО «Полет»

 

На протяжении многих лет коллективы наших предприятий работают в тесном взаимодействии, ведь основой ассортимента, выпускаемого ОАО «Лента», являются ленты из синтетических высокопрочных нитей, применяемые в производстве парашютной техники.

Проводящаяся в последние годы замена ткацкого, красильного, лабораторного и  испытательного оборудования, обновление кадрового состава, совершенствование существующих технологий, освоение нового ассортимента – залог успеха предприятия, возглавляемого генеральным директором Розой Петровной Ивановой.Высокие требования к качеству лент, изготовленных на ОАО «Лента», позволяют обеспечивать надежную и безотказную работу парашютных систем, выпускаемых нашим предприятием – ОАО «Солнечногорский механический завод».

Руководство ОАО «Солнечногорский механический завод».

http://www.myimperia.com